攜東風(fēng)，星火皆可燎原。如果說一家家藥店是一顆顆火星，連鎖賦能就是那神助的東風(fēng)了，讓所有星火連接起來，當(dāng)火勢不可擋時，就是勝利之時。

中進(jìn)藥業(yè)江蘇省區(qū)各地區(qū)在接收公司下發(fā)的連鎖賦能活動策略后，在各地區(qū)積極展開連鎖賦能的活動，讓整個省區(qū)“活”起來。

活動的第一步就是人員培訓(xùn)。俗話說“工欲善其事，必先利其器”，而人員的事前培訓(xùn)正是為了打磨鋒利個人尖刀，也為了后續(xù)的活動開展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)會上分別對各崗位職員（如銷售經(jīng)理、門店店長、門店導(dǎo)購等）做出相應(yīng)動員，制定了一套適合他們的銷售任務(wù)獎懲制度，讓本次的活動從內(nèi)部就開始“火熱”起來，內(nèi)部的良好競爭也是激發(fā)動力的“潤滑劑”。

活動的第二步就是藥店聯(lián)動。任何事情都不能紙上談兵就可以了，都需要經(jīng)過實(shí)踐的驗證，偉人說過：“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”而后續(xù)活動的開展就是檢驗的過程。活動以各個獨(dú)立門店為單位，三到六個門店成組，總共六個組，組內(nèi)和組間都有各自PK獎懲制度，這樣所有門店都可以聯(lián)系起來，提高了各個門店的銷售動力。

最終公司的策略方針也沒有讓大家失望，江蘇省區(qū)的各地區(qū)經(jīng)理也都從中收獲滿滿，不僅完成了制定的銷售目標(biāo)，也拓展了銷售思想的邊界。

江蘇省區(qū)各地區(qū)的“星火”，是因公司送的“東風(fēng)”而起勢，各地區(qū)也會用最終的成績回應(yīng)公司的支持。